带队伍：中基层领导者学习力法则

《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员，下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。希望我们都能在这所“没有围墙的商学院”申汲取强大的企业家精神力量与睿智的商道智慧，有所启发，学有所成，学以致用。中国的强大与富裕需要一代又一代的优秀企业家的不懈努力，希望我们的读者中能产生出新一代的企业家，参与全球经济舞台的角逐与竞争。

本书主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。

本书以对话体的形式很好地架构起作者与企业家之间交流的平台。内容涉及企业战略、营销战略、人力资源等企业发展的各个方面。

《遭受拒绝时销售应当这样说》提到的客户拒绝形式五八门，而给出的具体应对策略也蔚为大观。对于工雉在销售一线的读者来说，《遭受拒绝时销售应当这样说》具有极强的指导作用——倘若今天看了，认真体味一晚上，明天若再遭受客户拒绝，就决不会表现得捉襟风肘。

说《水浒》是本管理书，一点也不夸张，因为它暗含了团队管理的三大难题。宋江，文也不能文，武也不能武，无形象、无学历、无背景，他却能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展“山寨事业”……为什么？梁山公司，一个县处级单位，居然有36个正处、72个副处。这100多个高管（高度难管），品流复杂，野性难驯，动辙来个亲密接触，搞点流血事件。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，充分发扬团结协作的精神……为什么？梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿……为什么？答案就在《水浒》中，就看你能不能发现。幸运的是，赵玉平已经帮我们找到了答案，我们不用熟读《水浒》，就能从根本上解决这三大难题。

他，清源镇第一富商，仅用五年就成为清源镇商会主席，在清源镇极其有名，为人低调，不喜出门，据说他脸上有极其难看的伤疤，所以出门必戴面具，就算是商会的成员也没有几个人见过他的真容；她，是清源镇才来了两个月的大夫，医术了得，两个月已成为清源镇名医；俩人一个是富商，一个是大夫但是却都有着另外的身份，一个曾是战王，一个曾是右相五年前，五年后，两人竟然凑到了同一个小镇两人意外相识，从此展开纠葛且看两人如何展开追逐。

叶重是华夏国安全特种部门A小队队长，年轻有为被高层所器重，誉为明日之星，不久就会高升。但在一次机密行动中，为了拯救同伴被降级处分到后勤部队，跟了个老医生做助理。没料到竟学到一手牛逼失传的医术，退伍后回到城市……

本书为长篇报告文学，全书由一个个有机的真实的故事组成，作者为我们呈现了一幅也许并不是宏大壮丽却绝对动人心魄的历史画卷，再现了扶贫干部为广大群众移民搬迁、建设安置点呕心沥血、大公无私的精神。也描绘醋移民户为了脱贫致富克服种种困难，离开故里的巨大开创精神。

本书内容包括“苦难深重的南梁”、“创建西北第一支革命武装”、“艰难的游击征程”、“开创陕甘边地第一块革命根据地”等，帮助读者了解老区的政治、经济、军事、文化状况。

简单来说，这只是一本变身龙傲娇的异世之旅。

爱过那样一个人，他的名字很普通，可是你觉得那就是最好听的姓字，因爱而存在的姓字是如此特别;他的声音总是温和的疏离，可是你能够感觉到他的喜怒，因为你用心去听的，才能感觉到他的情绪；他的脾气不好，轻易不会妥协，人缘不好，但你总是想着各种理由去接近他想让他开心，想让别人也看见他的好！

本书分三辑收录了冰心的文章，包括《甲午战争》、《我所见到的蒋夫人》、《我眼中的宋美龄女士》、《日本的风景》、《纯白的婚礼》、《我自己走过的路》等。

出轨算什么，现在连出柜都不稀奇。旧的不去新的不来。坦诚相对会怀孕，是怀孕了。但……那是假孕，还顺道上了人家的户口本。朋友好做，娇妻难为。和路边的帅哥说了两句话，回家看脸色三天。明明说好了是隐婚，说好遇到他喜欢的人就离婚。但是……“我们离婚吧！你和沈小姐很合适呀。”“吃干抹净了之后，你是想溜了?"

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

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