白手打天下一百招

立足于解决这一系列“怎么办”，并且在一步一步地解说中引导我们的领导水平走向卓越。也许一切正如作者所言：“我们不仅仅应当胜任，更重要的是我们需要卓越。”

本书汇集了100个经典的管理故事，并附带100句经典的管理名言和管理点评，同时为了使管理更科学，使管理者能更全面地认识自己，书中还精选了37个管理小测试，同样是以一种轻松活泼的方式在诠释管理。如果企业的发展遭遇不顺利，如果你的团队出现了裂痕，如果作为领导者的你思路有些混乱，如果你的企业在经济的大潮中裹足不前，那么读读这些故事，也许这种轻松简单的方式会给你带来意想不到的结果，就像故事里说的，丑小鸭变成了白天鹅，灰姑娘变成了王妃。

本书分为六章，内容包括：中国商业银行海外并购战略的调整与优化、中国商业银行引进境外战略投资者的利弊分析及战略选择、中国主权财富基金对外投资策略的调整与优化、中美贸易摩擦下的人民币汇率制度的改革与完善、中国金融监管的国际合作战略等。

如果现在的你刚刚进入投资领域，渴望成为成功投资者中的一员；或者已经在股市摸爬滚打多年，现在仍是时常亏损的一个，渴望提高自己的投资技巧。那么，建议你认真阅读一下本书。让你汲取大师的投资精华，从而全面提升自己的投资能力，在投资领域展翅高飞！

领导能力，是指领导者率领部开展工作、推动工作和完成工作的本领。能力“新”观，是相对于新形势下对领导干部能力提出的新要求而言的。自党的十六届四中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》以来，领导干部的执政能力建设一直成为党建的“重中之重”。党的十六大报告曾将领导干部的执政能力概括为五个方面。这五个方面为：一是必须以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思维，不断提高科学判断形势的能力；二是必须坚持按照客观规律和科学规律办事，及时研究解决改革和建设中的新情况新问题，善于抓住机遇加快发展，不断提高驾驭市场经济的能力。

这东南国，谁人不知，谁人不晓，这要嫁的王爷，是传说中的暴君，杀人不眨眼，嗜血成狂的一个魔君的？圣旨一下，要千家的女儿嫁给东南国国的这个平南王爷，千家一听，仿佛是立马炸开了锅一样的，你不愿意去，我不愿意去，自然，就是由这个痴儿傻儿嫁过去了？

一段长达四年的校内恋终于修成正果，白柏嫁入豪门，可单纯的她从没想过她的婆婆竟是个不通人情，视儿媳为仇人的刁钻妇女，白柏和赵梓洋这对相爱的夫妻的爱情也面临前所未有的危机……

本书更名为《都市最强科技》，望大家前去捧场！

我，叫百戏，司百戏，执掌人间伶、工、巧、技，包办天庭所有有关娱乐休闲活动、康乐建设、旅游观光。什么?_?没听过这号仙家？惭愧惭愧，小仙我实乃天界一边缘神仙，管的事不如别的仙君高大上。但在我的执掌范围内也有你想不到的事情发生。司命说:你就承认你没有存在感好了我:人间的百姓都爱百戏再不济还有那个在我身边的谁谁谁至于爱情嘛…嘘！秘密……

神说：世上最不可控的是人心。神又说：人心最可怕的是欲望。当你能控制这些，那么你就控制了众生。你让他喜，他就喜。你让他悲，他就悲。你让他贪，他就贪。你让他怒，他就怒。(感谢起点论坛封面组提供封面！）

“原来…你终究还是不属于我……”——她与他相识在年幼时候。她觉得既重活一世，便要按心之所向行事，灵动的是她，乖张的是她，嚣张的也是她。她是人人相护的神医，却也是万人畏敬的神兽之主。但她无论怎样，都是他心头的一抹朱砂红。……但到底，仍是负了他……

三国，一个群英璀璨的年代。曹操、袁绍、公孙瓒、刘备、孙策等都是一时之雄三国末期，群雄纷纷陨落。是不是这个时代就没有豪杰，没有可歌可泣的故事了？答案是否定的，姜维、郭淮、陆抗、羊祜、邓艾、钟会，或许名声没前期那些豪杰响亮，但是这些故事，一样很精彩建了一个书友群：161322676

我和你分别以后才明白，原来我对你爱恋的过程全是在分别中完成的。就是说，每一次见面之后，你给我的印象，都使我在余下的日子里，用我这愚笨的头脑里可能想到的一切称呼，来呼唤你。本书是《王小波作品系列》之一，是王小波写给李银河的书信精品集，展示了那个年代如此坦荡的爱情！

玉帝王母之女龙吉公主助武王伐纣、玉帝王母外孙二郎神大显身手，诸神大战，姜太公封神；秦始皇驱山，孟姜女哭倒长城；二郎父子都江堰治水，二郎神担山赶太阳，斧劈桃山救母---三姐、二郎外甥沉香救母---三圣母；七仙女下凡天仙配；天孙思凡，牛郎织女鹊桥相会；孙悟空大闹天宫，玉帝下玉旨调兵遣将，二郎哪吒巨灵诸神战悟空，如来奉诏压悟空于五行山下；本故事开始于二郎神救母100年后，七仙女下凡思恋，三圣母情念刘彦昌。可是，故事终究是故事，多了一个人，是否还是一样的进展？

一次变性手术，她成了没有女性特征的异类。手刃色魔后，她悲摧地穿越了。未想到，竟意外再次遇到色魔，没有隐忍，没有退路。争斗中，芳心亦渐渐萌动。而那个男人，竟是色魔之子。到最后，这段天赐孽缘，该如何收场？--情节虚构，请勿模仿